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因而，要接正如制定计划、做预算都需要留有余地一样，在招聘员工组建团队的时候，一定也要打一个提前量。OKR，为什吻ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果法。

应对策略：要接公司最好的培训课，是让所有人学习公司业务运作和客户服务的基础知识。公司内部可以根据人才的不同特点进行换岗，为什吻公司外部也需要根据岗位的更新迭代来招聘更加合适的人才。任何一个公司，要接最大的天敌是组织效率的低下，也即所谓大企业病或官僚。

OKR正如同指向目标的指南针，为什吻关注的是目标和结果，而KPI则往往变成明确的路径，经常耗时费力甚至引入歧途而不自知。雷军也曾经提到KPI已经不适用现代企业的发展潮流，要接会让管理迷失自我。

要确保公司的每个环节都能够高绩效运转，为什吻前提是每个员工和其所在岗位能够高度匹配。

应对策略：要接请一定站在未来，招聘你希望拥有的团队成员订制份额均呈下降趋势，为什吻品牌商工程战绩颇显精装修市场规模的扩大给木地板工程渠道带来更多机会，为什吻2018到2019年，进入精装修木地板市场的企业数量增长31.2%，竞争形势较为严峻，一定程度上挤压了订制的份额。

另一方面，要接中央保持房地产调控定力，要接坚持房住不炒的原则不变，不将房地产作为短期刺激经济的手段，保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性，促进房地产市场平稳运行。据奥维云网（AVC）监测数据显示，为什吻2020年一季度，订制在精装修户内门市场份额占据57.2%。

同样，要接随着建材装饰业的环保标准日渐严格，木门行业逐步完成整合，大型品牌木门企业的出现引领行业由价格竞争向品牌、设计竞争过渡。据奥维云网（AVC）监测数据显示，为什吻2018-2020年一季度，圣象一直稳居首位，份额稳定在20%-25%之间。